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——廣東省江西商會常務副會長、廣東履安實業(yè)有限公司董事長
江西山高制藥有限公司董事長、廣州金穎科技園管理有限公司董事長付松山
在每個人心里都會有那么一座山，那是世上最高的山，是一座永遠都無法翻越的山，它比世界屋脊西藏的珠穆朗瑪峰還要高，比攀登梅里雪山還要難。
能問鼎珠峰的人雖然很少，卻仍然有人能在珠峰頂上留下自己到過的痕跡，梅里雪山主峰至今仍是人類未能征服的“處女峰”，卻仍有絡繹不絕的攀登者在攀登的路上。正是由于無人登上山頂，和對山頂?shù)哪欠萆衩氐南蛲�，以及山頂那遙遠的夢幻帶給無數(shù)世人的幻想，每個人都想要到山頂，去揭秘山頂?shù)哪欠菝孛�，享受登頂�(shù)某晒Α?br />
自古有無數(shù)仁人志士，為了達到“人為峰”的境界，艱苦奮斗，奮勇拼搏，在人生的這座山中，用自己畢生的精力乃至生命，去攀登心靈的山。因此，他們比別人走的更遠，距離山頂更近，見識了更多的風景，領略了更多的風光，收獲了人生路上最多的收獲，更多的理解了生命的意義。廣東省江西商會常務副會長、廣東履安實業(yè)有限公司董事長、江西山高制藥有限公司董事長、廣州金穎科技園管理有限公司董事長付松山，就是其中的攀登者之一。
海南尋夢
1965年，付松山出生于南昌進賢。古鐘陵，今進賢。進賢歷來湖山蘊秀，人才輩出。五代南唐畫家董源、巨然，是中國畫南方山水畫派的開山鼻祖，畫史上有“儒之孔顏，畫之董巨”的比況，影響后世千余年。徐熙、徐崇嗣、徐崇矩父子與“黃家富貴”并稱“徐家野逸”，成為中國花鳥畫至今無出其右的一座高峰。北宋宰相、婉約詞宗晏殊及其子晏幾道，同為中國詞壇巨匠。進賢還是中國偉大的文學家曹雪芹的祖居地。近現(xiàn)代史上，書畫家、教育家李瑞清首開我國現(xiàn)代藝術教育先河。當代則有軍事理論家陶漢章，小提琴演奏家盛中國，財經作家呂諫等�；蛟S是受優(yōu)良地域傳統(tǒng)文化的熏陶，付松山從小聰穎，勤奮好學。上學的時候，各學科均名列前茅，家里的木板墻成了他的光榮榜，這不僅讓父母驕傲，更讓老師欣慰，在學校的傾心教育下，他有幸成了該校歷史上高考第一個超過五百分的學生。立志當物理學家的他，因特殊原因，以大大超過全國重點線的分數(shù)被江西中醫(yī)學院錄取。
然而，家庭的貧困給付松山的求學生活帶來不少困難。在大學的五年期間，為了維持學習，也為減輕父母的家庭壓力，他省吃儉用，利用業(yè)余時間打工、做小生意。如賣錄音帶，賣保健品，用門診得來的卷煙換飯票……整個大學期間，他不但沒有向父母要過錢，反而通過打工、做小生意賺錢給父母補貼家用。正是那些年艱難困苦的日子，培養(yǎng)了他吃苦耐勞的精神品格。
大學期間，付松山除了在知識的殿堂中如饑似渴地汲取知識的養(yǎng)分外，還經常思考生命的價值和意義。理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。有時，現(xiàn)實生活中一件微不足道的小事，卻能影響整個的人生。付松山就是如此。在人們都認為醫(yī)學生行醫(yī)是最好出路的時候，他被身邊的一件小事所觸動。有一年放假回家，他發(fā)現(xiàn)一個僅有初中文化的同學下海經商幾年后，在縣城蓋起了三棟房子。在那個時代，僅靠工資要想在縣城蓋一棟房子，不積蓄幾十年是不可能的。這件小事，常常地刺激了付松山，也讓他得以重新審視生命的意義和價值，也開始對企業(yè)管理之類的課程感興趣。正如他自己所說：我們這一代的主旋律必定是市場經濟，而時代人必須緊扣主旋律，才會有更大的成功！
1988年，大學畢業(yè)的付松山做了一個大膽的決定——孤身一人闖海南。在全校師生的震驚聲中，在父母親人的極力反對中，付松山成了江西中醫(yī)學院自成立以來歷史上第一個不參加分配的學生。臨行前，7個同學幫他湊了120元，便義無反顧地踏上了南下的汽車。
初到海南，為了生存，江西中醫(yī)學院畢業(yè)的高村生，應聘到海南文昌縣一家中外合資紡織廠做文化室管理員兼醫(yī)務室醫(yī)生。職位雖低，付松山腳踏實地，踏踏實實地學習，兢兢業(yè)業(yè)地工作，沒多久，被委任為紡織廠生產廠長。
人生之路，總是充滿荊棘，充滿坎坷。付松山任紡織廠廠長期間，適逢海南經濟日漸蕭條。付松山決定重新調整人生航向，另尋出路。
履足而行
棄“海”登“陸”。付松山離開海南來到深圳，通過朋友的幫助，進入蛇口銀河保安電子有限公司。這是一家專業(yè)從事安防設備器材的公司，對安防行業(yè)一無所知的付松山不僅沒有感到“隔行如隔山”，反而興趣盎然，在公司工作得心應手。1991年10月，進入公司不到一周，他的管理才能就充分展現(xiàn)，被公司委派到廣州負責代號為“911工程”的項目。“911工程”的項目是當時全國第一個報警聯(lián)網系統(tǒng)。身為項目實施負責人的付松山，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，歷經三年完成項目建設。時至今日，這套系統(tǒng)還在為廣州市民的安全服務。
國家在制訂“八五”規(guī)劃時曾明確提出：“安全防范器材等新產品應納入‘八五’規(guī)劃。”正在從事安防行業(yè)的付松山敏銳地發(fā)現(xiàn)，該行業(yè)不僅發(fā)展前景很好，而且與維護社會公共安全息息相關，是一項十分崇高的事業(yè)。出于這種榮譽感、使命感和社會責任感，1994年，付松山在“911工程”建設完成后，又作出了一個大膽的決定——創(chuàng)辦自己的公司。以在沒要國家一分錢的投資、沒要國家一個編制，完全自主經營、自負盈虧的方式創(chuàng)辦了廣東履安實業(yè)有限公司，專業(yè)從事智能弱電集成系統(tǒng)的設計、開發(fā)等相關業(yè)務。
公司成立后，付松山注重誠實守信，堅持對社會和客戶負責，質量與市場開拓并舉。如今，履安公司已成長為安防行業(yè)的高新技術企業(yè)，與清華大學、北京工業(yè)大學、廣東工業(yè)大學信息工程學院、機電控制工程研究所等高�？蒲性骸⑺⒘碎L期的技術合作關系，并被廣東省公安廳授予安全技術防范工程設計、施工、維修資格的壹級資質等級，被建設部授予專項工程設計甲級證書，還被中國自動化學會智能建筑與樓宇自動化專業(yè)委員會聘為團體會員。
經過多年的發(fā)展，履安憑借自身在技術、資金、管理等多方面的優(yōu)勢以及良好的社會信譽，為金融系統(tǒng)、政法系統(tǒng)、制造業(yè)、房地產及其他企事業(yè)單位提供了先進的安全防范、自動控制、智能信息網絡等系統(tǒng)應用解決方案，并以快捷的技術支持和優(yōu)質的售后服務，獲得了客戶的一致好評。
后來，付松山再次敏銳地觀察到，國內醫(yī)療器械市場在不斷擴大，但國內醫(yī)療器械生產企業(yè)的競爭能力始終令人擔憂。除了一些簡單的消耗性材料，國內的三級醫(yī)院一般全部采用進口設備，即使是二級醫(yī)院，也有三分之二的器材依靠進口。造成這種狀況的原因，大多是因為國內醫(yī)療器械產品一般技術含量都比較低，不少關鍵技術仍被跨國公司壟斷，如果不盡快努力縮短與發(fā)達國家的差距，國內的廣闊醫(yī)療器械市場就一直是外資企業(yè)的天下。于是，付松山決定開發(fā)質量可靠、成本低的醫(yī)療器械產品，但這是一個大膽而充滿風險的決策。2002年11月，廣州康頓科學儀器有限公司正式成立，主要致力于醫(yī)療器械的開發(fā)生產與技術服務，現(xiàn)已成為世界著名品牌康頓（KANTTON）科學儀器在國內的唯一合作伙伴，所研發(fā)的產品行銷國內，并出口到世界各地，在醫(yī)療器械行業(yè)擁有了自主品牌、自主知識產權的整機生產，為國家創(chuàng)收外匯做出了貢獻。
個人的榮譽及事業(yè)的成功，并沒有使付松山感到欣慰。他覺得自己還有更重要的事情要做。那就是他心中的三個難舍情結——“農民情結”、“江西情結”和“醫(yī)藥情結”。這促使付松山在2002年又做出了一個別人不能理解的決定——到江西最貧窮的地方投資醫(yī)藥行業(yè)。
良醫(yī)濟世
江西省樂安縣是國家級貧困縣，全縣沒有支柱產業(yè)和穩(wěn)定的稅收來源�？h里有一家頻臨破產的制藥廠——江西贛東制藥廠，縣領導已為該廠的職工生存和安置傷透了腦筋。付松山經過實地考察和商談后，不顧商界朋友的反對，堅持全資收購該廠，并繼續(xù)留用所有員工，解決他們拖欠的工資和社會保障問題。付松山的這一舉措立即在當?shù)匾鹆瞬恍〉霓Z動。
就這樣，付松山的又一家企業(yè)“江西山高制藥有限公司”成立了。“山高制藥”的成立，終于使付松山心中積壓多年的情感得以釋懷。不為良相，便為良醫(yī)。這才是他最想做的事，他愿將自己后半生的全部精力和財力投入其中。
《國語·晉語》曾記載這樣一件事：春秋時秦國醫(yī)生醫(yī)和受邀前去為晉平公診病。一番望聞問切之后醫(yī)和對晉國大夫說：“平公的病，是惑于女色所致，如此下去，晉國必亡。”趙文子問：“醫(yī)生也管國家的事情嗎？”醫(yī)和答道：“上醫(yī)醫(yī)國，其次醫(yī)人。固醫(yī)官也。”上醫(yī)就是高明的醫(yī)生，高明的醫(yī)生首先能治理國家，然后才是診療人的疾病，這才是醫(yī)生的本色呀。簡單的一句話，說明了醫(yī)國與醫(yī)人從根本上是同理同宗的。這個故事說明，至少早在春秋戰(zhàn)國時期人們就已經深明醫(yī)國與醫(yī)人的關系。當時人們已經習慣將相與醫(yī)相提并論，正所謂“醫(yī)良則相，庸則匠”。良相治國平天下，救民于水火；良醫(yī)懸壺濟世，救死扶傷。
當付松山談到為什么收購江西贛東制藥廠時，他說：“我小時候很喜歡讀書，曾經讀到這樣一句話：不為良相，即為良醫(yī)。當時就樹立了一個志向，這輩子總是要做點什么，讓世間因為有了這樣一個我，而變得更好一些。這個懵懂的夢想，到我五十歲了，才總算梳理明白，我希望為人類文明提供一點價值，不能在自然科學文明上有所成就，就在社會科學文明上略盡綿薄之力。這可以說是我的價值觀，什么功名利祿都是浮云，你看，古今將相今何在？只有為社會提供了文明價值的人，才會永垂不朽。唯有可以改善人類生命質量，精神質量，或健康質量，并且可以延續(xù)傳承的，才是真正的社會價值。所以，我現(xiàn)在很開心投資在醫(yī)藥領域，以后哪怕我的企業(yè)不在了，我們所研發(fā)的藥品依舊在為人的健康保駕護航，今天一切的努力就都值得了。”
企業(yè)成立了，但問題也隨之而至。破舊的廠房要進行GMP改造，要嚴格按照藥品生產質量管理規(guī)范進行設計。但原來的廠區(qū)面積太小，又不能將車間就地拆掉重新蓋新車間。付松山問身旁的總工：“現(xiàn)在最大的困難是什么?”總工簡練地回答:“擴建，蓋車間。”
付松山沒有立即回應。他走上三層辦公樓的樓頂，向圍墻外看了看，對隨行的人說:“把隔壁的場地買過來建新車間夠不夠?”
在付松山的眼里，沒有解決不了的困難，只要他認定的事情，就不會改變。對他來講，時間是最寶貴的財富，他要讓這個企業(yè)盡快運轉起來，為此可以不惜一切代價。
企業(yè)品牌和產品銷售是當時又一個難題。在廠里僅有的兩個品種中，只有“參芪十一味”顆粒的銷售勉強維持正常生產運轉，迫切需要補充新品種和擴大銷售網絡。付松山雖然剛剛介入醫(yī)藥行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)經營和管理經驗欠缺，但他盡量安排時間大范圍地接觸行業(yè)內的成功管理者，積極參與醫(yī)藥行業(yè)的學習和研討。認真和同行交流，誠懇地聽取他們的建議。他還抽出大部分精力研習藥品營銷管理課程，分別攻讀了北京大學藥品營銷EMBA、中山大學藥品營銷EMBA，結識了一大批業(yè)界精英，為自己后來的經營拓展了視野。同時，他還不斷加強和醫(yī)藥研發(fā)機構以及高校的項目合作，為新產品的開發(fā)打下了基礎。
付松山憑著堅持不懈的努力和不服輸?shù)钠床瘢又茖W善用，硬是將一個負債累累、年銷售額只有區(qū)區(qū)8O多萬元的小廠，改制成為江西山高制藥有限公司，發(fā)展到今天年銷售額達8000萬，擁有11個生產批文，在全國22個省設立辦事處，銷售網絡覆蓋30個省市的大規(guī)模制藥企業(yè)。
“南昌的一方水土是養(yǎng)育我成長的地方，能為家鄉(xiāng)貢獻一份力量，是我夢寐以求的心愿。”付松山用他的肺腑之言詮釋了他的執(zhí)著、他的夢想
人世間的災難，莫過于疾病。中華民族能夠繁衍至今，儒家傳統(tǒng)影響至深，而醫(yī)者的功德亦不可估量。“但得世間人少病，何妨架上藥生塵”。一批批儒醫(yī)以推己及人、舍己救人的理念和胸懷，把儒家的仁愛思想推到了極致。直到近代中國，不少志士仁人志在救民于水火，也是從學醫(yī)開始，諸如孫中山、魯迅、郭沫若，等等。更多人則是選定這一職業(yè)，終生未再脫離，而儒與醫(yī)的完美結合，最終造就了我國博大精深的中醫(yī)文化寶庫。這，或許就是付松山內心真正的追求。
2005年，付松山基于強烈的社會責任感，積極拓展新的經營空間，策劃并創(chuàng)建了“廣州天河科技(軟件)園金穎園區(qū)”，并成立了廣州金穎科技園管理有限公司，他要把自己創(chuàng)辦企業(yè)和為地方招商引資培植高新技術（軟件產業(yè)）結合起來，為入園企業(yè)提供一系列服務，使之成為高新技術企業(yè)和科技人員長期發(fā)展的理想之地，入駐企業(yè)達一百家之多，為地方產業(yè)和經濟發(fā)展做出了重要貢獻。
傳經授道
“軟能力是一個社會心理學概念，涵蓋面非常廣：它是我們基于對人性與人情、文化與習俗、政治與官場等的深刻了解、認識的基礎上，我們擁有和運用愿望、理念、領導力、人格、意志力等方面的綜合表現(xiàn)，它需要長期的學習、感悟和反復鍛煉，主要和人的情商有關系。”
環(huán)顧四周，我們不難發(fā)現(xiàn)在社會中取得成就的往往不是當時班上最會讀書的人，而是那些有著較好軟能力的人。到底什么是軟能力？如何培養(yǎng)和修煉自己的軟能力？2010年11月12日下午，江西中醫(yī)學院特邀杰出校友付松山回母校舉辦了一場名為“軟能力與人生”的講座，向大家解析軟能力在人生中的重要作用。
付松山一開講便與同學們分享了軟能力的概念，并指出硬能力更多的是指知識和專業(yè)技術，基本上是智商的體現(xiàn)。隨后，付松山著重強調了認知軟能力應當注意的五個方面：人性與人情、文化與習俗、社會與組織、經濟與職場、政治與官場，以及軟能力在溝通與推銷能力、個人習慣、品德、價值觀、親和力等十八個方面的表現(xiàn)和應用。付松山教導同學們說：“一定要和非常成功的人經常聯(lián)系，如果你五個聯(lián)系最多的人是千萬富翁，你少說也是百萬富翁！”
付松山還闡述了規(guī)劃在人生中的重要和艱難，他說，“如果現(xiàn)在選擇的行業(yè)不是你打算永久要待下去的行業(yè)，最好請你盡早離開。符合規(guī)劃以后工作報酬低也值得，只要路是對的，就不怕路遠。”他鼓勵大家根據(jù)自己的潛力、特色以及興趣愛好來確定自己的終極目標，并進行前瞻性思考，掌握未來20到30年這個社會最缺什么。
類似的講座，付松山自己也講不清到底講過多少場，也記不清究竟有多少高校請他去演講、分享他的人生經驗，請他指導高校學生如何樹立正確的人生觀、價值觀以及正確的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)觀等。作為江西中醫(yī)學院客座教授的付松山多次回母校向面臨畢業(yè)的大學生講授就業(yè)的正確思路。他認為，在當今醫(yī)藥行業(yè)全面轉型和醫(yī)療體制深化改革的大好形勢下，作為當代大學生，必須清醒地認識自我，認真領悟醫(yī)療行業(yè)變化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，摒棄浮躁心理，積極投身于基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，那里才是年輕人發(fā)揮自身優(yōu)勢、錘煉身心和運用所學知識的廣闊舞臺，也是積累經驗和提高水平的戰(zhàn)場。國家大力提倡和扶持基層醫(yī)療衛(wèi)生建設，并逐步完善管理機制，這是今后健全中國醫(yī)療保障體系的工作重點，前景光明。
關于大學生創(chuàng)業(yè)，付松山也有自己獨到的見解。他認為，在中國永遠不缺打工者，中國的人才滯留和擁堵現(xiàn)象非常嚴重；另一方面人才流動又非常頻繁，在職場中跳來跳去的年輕人比比皆是。原因是大家對自己的職業(yè)化道路和方向比較茫然，不會做全面的規(guī)劃和設計。這直接影響到個人的長期發(fā)展。如果從理想的角度來講，人人都應該去創(chuàng)業(yè)，尤其是男人。但事實并非如此。在中國這樣一個高速發(fā)展的發(fā)展中國家，創(chuàng)業(yè)的機遇確實很多，但失敗的例子也不少。是否適合創(chuàng)業(yè)，一定要全面剖析自身個性特點和條件，足夠的思想準備和資源儲備非常重要。付松山還說：剛畢業(yè)的大學生不要急于選擇創(chuàng)業(yè)之路。因為他們尚缺少對社會復雜性的認知和應對重重困難的能力以及承受力，一旦失敗，往往會影響年輕人繼續(xù)前進的勇氣。
除了傳經授道，付松山還經�？犊饽遥Y助母校，扶助求學期間家境貧寒的莘莘學子。
人生的奮斗永無止盡，付松山心里的那座山雖然永遠走不完，但他將一如既往地向上攀登、攀登，直到頂峰，直到“踏遍青山人未老，風景這邊獨好。”事實上，他已經站在山上，他已經是一座“峰”！
付松山簡介：
1965年8月出生，江西南昌進賢人。世界中醫(yī)藥學會聯(lián)合會第一屆中藥藥劑專業(yè)委員會副會長，全國中藥鑒定委員會委員，廣東省海外聯(lián)誼會理事，政協(xié)第十、十一屆廣州市委員會委員，廣州市工商聯(lián)執(zhí)行委員，天河區(qū)工商聯(lián)副主席，江西省青年聯(lián)合會常委，廣東省江西商會常務副會長，九三學社廣東省委員會省綜合支社副主委，世界經理人協(xié)會副會長，江西中醫(yī)學院客座教授。
1983年至1988年就讀于江西中醫(yī)學院醫(yī)療系，獲學士學位。2001年獲中山大學管理學院EMBA學位，2005年獲北京大學EMBA學位，2008年就讀華商書院國學班，2009年就讀北京大學醫(yī)藥行業(yè)管理博士班；
1988年至1991任海南文麗紡織廠生產廠長。1991年至1994年任深圳蛇口銀河保安電子公司項目經理。1994年創(chuàng)辦并任廣州白云履安公司董事長，2002年創(chuàng)辦并任廣東履安實業(yè)有限公司董事長，2003年至今任江西山高制藥有限公司董事長，2005年創(chuàng)辦并任廣州金穎科技園管理有限公司董事長。
2008年5月被廣州市委市政府評為中國特色社會主義優(yōu)秀建設者。
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